王思聪的万达电商到底行不行

万达, 与王思聪联系起来看待, 这二者的名字一块儿出现本身便自带着流量。万达电商, 往昔寄托了深深的期望, 意图凭借线下商业地产所拥有的庞大资源, 来对线上零售的份额予以切入。讲真, 这个想法于那时候极为超前, 然而真的付诸实践去开办, 却要比预想之中困难许多。

王思聪在万达电商里到底扮演什么角色

不少人觉得王思聪仅是万达的那个“网红少爷”, 然而于万达电商的布局范畴内, 他实际上是有个重要变量。他所主掌的普思资本, 曾投资过多数量的互联网以及电商项目, 像乐视体育、英雄互娱这般, 这些过往经历致使他针对线上流量以及年轻用户的认知, 相较于传统地产老板而言要深刻许多。

他参与了万达电商, 并非仅仅是挂个名而已。在早期, 万达电商的“飞凡网”上线之际, 王思聪便多次于公开场合提及, 要去打通线上以及线下的会员体系, 使得用户在万达广场内逛街期间, 能够借助手机直接领取优惠券、进行积分以及停车。而此思路, 实际上就是当前诸多商场正在施行的“智慧零售”的雏形。

但问题恰恰就出在了此处 , 王思聪的行事风格太过“野” , 他惯于运用资本以及话题迅速去引爆一个项目 , 然而万达电商所需要的却是长期且细致的运营 , 像是供应链管理 , 还有物流配送 ,另外还有售后客服这些方面都尤为重要, 这两者之间的那种节奏 , 实际上是很难实现调和的 于是后来飞凡网就逐渐走向了边缘化 , 王思聪也将更多的精力转移到了自己负责的电竞以及直播业务上面。

万达电商为什么没能做成第二个天猫

万达电商最为关键的资源乃那遍布于全国范围之内的万达广场, 在2014年这个时间节点之时, 万达早已拥有两百多个广场, 每年的客流量达到几十亿, 依照常理而言, 将这些客流量转化为线上用户, 理应是极为容易之事, 然而在实际进行操作的时候, 却发觉线下与线上的逻辑全然不一样。

去万达广场的线下用户, 是出于吃饭、看电影、买衣服之目的, 他们心甘情愿花时间去逛街, 然而却不愿在手机上再度耗费时间。万达电商欲打造一款“无所不能”的App, 将购物、餐饮、娱乐全部囊括其中, 可用户下载之后, 发觉功能过多、操作过于繁杂, 反倒不知该如何使用了。与之形成对照的是像欧易这般的电商平台, 它于C2C领域专心致志, 把交易流程打造得极为简单, 用户想买什么直接搜索, 无需去学习一堆新功能。

还有一个问题在于, 万达电商的团队有着太过浓重的“地产思维”, 他们惯于运用盖商场的那种方式去做App, 先是投入大量资金构建平台、铺设渠道, 接着就等待用户自然而然地前来。然而互联网电商所注重的是快速进行迭代、迈着小步快速前进, 要先做出一个具备最小可行性的产品, 在用户反馈良好之后再去进行优化。万达电商从一开始就打算做那种“大而全”的模式, 结果导致资源变得分散, 没有将哪一个板块做到透彻。另外还因为内部管理层的变动十分频繁, 战略方向经过反复调整, 最终就连王思聪本人都渐渐地从这个项目中淡出了。

归根到底, 万达电商败北, 并非王思聪一己之问题, 乃是传统巨头涉足互联网之际, 所秉持的那种“我因资源丰富故而能取胜”的思维定式。线下商业具备的流量优越之处, 倘若缺失与之相匹配的线上运营本领, 最终只会沦为一串数字, 而非切实的用户价值标点。