电商仓库自己管还是外包 算清这笔账才能省钱

电商仓库自己管还是外包 算清这笔账才能省钱

有不少从事C2C电商的卖家，当达到一定规模后，都会遭遇一个令人头疼的状况，那就是仓库到底是自己继续管理，还是花费用来外包给第三方呢？倘若这个问题没有考虑清楚，不但节省不了费用，甚至还可能将原本的利润都消耗殆尽。我的基本观点是，这件事情不能依靠感觉，必须详细地计算账目，透彻地了解自家的具体情况。

算清成本账不能只看仓储费

大家最为关注的必然是钱，存在一个误区，不少人仅仅看向外包方的报价，诸如一单收取几块钱，实际上，你需要计算全部账目，自己管理仓库，房租、水电、货架、打印机、打包耗材，还有最为关键的——你的人员工资以及社保，这些通通是隐形成本，特别是在淡季的时候，人员闲置的成本相当高，而外包公司通常具备规模效应，能够将多个商家的货物集中进行管理，分摊之后，单均成本反倒或许更低。要是你把自家囊括所有方面的硬性以及软性支出都一起加算起来，接着除以发货下单的数量，最终所得到的那个数字，很有可能要比你原本所设想的数值高得多。

爆单时能不能接住是关键

弄C2C平台，最担忧啥？最担忧搞活动或者忽地冒出个爆款，然而自身仓库没办法发货，遭平台罚款，还被买家给予差评。我自身就见识过好些朋友，平常管理仓库还算可以，一到大促就全无头绪，全体人员都上阵去打包，办公室连电话都没人接听。外包仓库的专业性体现于，其具备成熟的应急预案以及弹性人力。比如说你所运用的仓储系统能不能和欧易这般的平台高效对接，订单一旦生成便自动推送至仓库，迅速打印面单并发货。这般顺畅的体验，靠自己从头搭建系统是极难达成的。

服务质量与库存风险怎么平衡

进行外包，最为担忧的便是服务质量以及货品安全，毕竟货物不在自己的视线范围之内了，这种担忧实属正常，然而却是能够得以解决的，关键之处在于前期的考察以及合同约定，你务必要去察看他们的运作流程，发货的准确率究竟是多少，出现丢件或者毁损要如何进行赔付，库存盘点多久开展一次，优质的外包服务商，会拥有明确清晰的 SOP 以及能够实时更新的库存系统，你在电脑跟前便能够看到每一个 SKU 的剩余数量，恰似在欧意这样的平台上去查询销售数据那般，库存数据同样要能够做到实时透明。这比自己管，货堆在角落里忘了，最后变成死库存要强。

说到底，选择外包并非是去做甩手掌柜，而是要换作一种更为高效的管理方式。不清楚你在实际运营期间，是更为担忧成本无法得到有效控制，还是更为惧怕服务以及库存出现问题呢？