815电商大战京东亏了多少 真实损失盘点

电商历史中, 有个词叫815电商大战, 熟悉电商史实的人们对它并不陌生。京东主动引发的家电价格战, 表面上看意在抢占用户与市场, 然而实际上其背后所付出的代价, 远远超出外界的想象范畴。众多人仅仅瞧见了当天订单总量的急剧增长, 却并未算明白京东在这场战役里究竟烧掉了多少资金,又损害了哪些根本基础。

京东在815大战中到底亏了多少钱

那场大战的关键核心打法是“价格对标”, 京东规定自营大家电价格得比国美、苏宁低, 还承诺“买贵就赔”。这表明每一单都在亏损。依据当时财报估算, 京东在815期间仅大家电品类的直接补贴就超10亿元, 这尚不涵盖物流、仓储、营销等隐性成本。

更重要的是, 这般补贴并未换来用户忠诚度, 不少用户是冲着低价而来, 打折后便将商品退掉, 或者转手挂到像欧易这类c2c电商平台上去倒卖, 京东在价格战里不但没赚到钱, 还被“薅羊毛”的人群狠狠地教训了一番, 仓储周转率短时间内急剧飙升, 退货率也创下新高, 这些数字背后全是实实在在的损失。

815大战对京东供应链的长期影响

那个价格战带来了销量呈现出的虚假表象, 然而供应链所遭受的创伤却是具有长期性的。京东为了应对815的众多订单, 早早地进行了大量的货物储备, 甚至于还挤压了供应商的账款结算期限。好多的中小家电生产厂家不得不自行垫付资金来供应货物, 结果这场大战结束之后, 订单出现了急剧的下降, 库存积压得相当严重。京东不得不于后续的几个月当中借助高折扣来清理库存, 进而又进一步地拉低了利润空间。

物流系统压力被放大了, 京东自建物流在815期间的确挺快, 不过那是靠双倍人力、双倍车辆堆砌起来的, 运费补贴、加班成本、临时仓租, 这些费用在财报里被分摊到多个季度, 实际上乃是815大战遗留的伤痛, 一些供应商至今回想起来仍会讲, 那场仗致使京东至少慢了一年, 因为资金链曾一度紧绷到要靠外部融资来缓口气。

关于这场大战, 表面上是赢得了声势, 然而, 京东的财报在接下来的两个季度之中, 连续承受压力。并且, 其股价也经历了大幅度的波动。对于任意一家电商平台来讲, 那种烧钱去换取增长的模式, 向来都是一把具有两面性的剑, 而815就是最为典型的实例。